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关于领导力培训课程体系讲解培训心得

来源:本站发布    发布时间 :2021-03-11   浏览:738次

培训主题:领导力培训课程体系讲解

培训目的:让每个招聘顾问熟悉培训,了解招聘和培训服务的关联,逐渐从招聘、培训、拓展到微咨询的成长

时    间:2021年3月7日上午9:00-12:00

地    点:常州公司科教城办公室

参加人员:贝斯哲公司全体人员、江正公司部分人员

讲    师:刘乃韬

经过培训过程中的讲解互动解惑答疑,所有参加培训的小伙伴都获益匪浅:

ALex:事的事情通过行动学习,人的事情通过教练。对应有框架性课程体系。

Zac:勤观察,多引导,多鼓励,少批评

Tom:了解了专业培训的框架和原则。培训通过管理能力的提升和实际问题的解决两个维度展开,即是方法,也是目的。组织内部共性的问题用行动学习解决,个性的问题用教练的方法解决。

Fanny:给予希望,转嫁风险

给予希望(在企业或者候选人面临问题的时候,能提出有效建议)

转嫁风险(建议之后,让企业或候选人自己做选择,对于有问题的企业往往不是一场培训或者一个人就能解决的,改善是需要持续坚持的,改善不是一个人就能完成的,是需要团队协作共同完成的)

Hunter:在与候选人的沟通中要学会灵活的运用相关的学习型组织“交流工具",通过营造轻松的聊天情景与氛围,以便更好的与候选人进行心无挂碍的轻松交流和畅谈。

Louann:

1、了解企业培训的意义

2、活在当下3、沟通技巧:不急于否定他人,不承诺

丹丹:

1.管理,管事理人,把所有的事都要管住,理解他人。

2.冰山理论也让我触动良多,水上部分是所有人都能看到的表象,水下部分是人潜在的能力和真实素质,我们需要从不同的方位了解他人的思想,给出更好的方向。