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2020.10.25《打造优秀团队和目标分解方法》培训公开课

来源:本站发布    发布时间 :2021-03-10   浏览:33次

【课程背景】

       

杰克韦尔奇说过:在你成为一个领导之前,你的成功完全取决于你的个人成长和进步。一旦你成为一名领导,你的成功就在于培育团队成员成长。

      在培育团队成员的过程中,你是否了解他们的个体行为特征?他们适合什么样的沟通方式?什么样的激励方式是合适的?你是如何发挥你的影响力的?

另外,优秀团队具有哪些要素?你是否对你的团队做过评估,目前处于什么水平?在迈向团队目标的过程中,从目标确定,到目标分解,到行动计划的授权实施,你是否已掌握了一些科学又落地的管理工具?

带着这些问题,我们有幸请到这方面的资深专家Miss Gao,用她多年来在管理实践中的经验,带着大家一起去寻找答案。


【课程重点阐述及收益】 

一、通过了解团队成员个体特征差异,针对不同的人采取不同的沟通方式、激励方式,调整/改进自己的行为;通过了解优秀团队的七大要素,以及目标分解的方法,学会如何打造优秀团队。

二、课程将采用知识点/工具讲解、自我测评、案例分析、现场练习等方法引导参与者深刻理解和体验打造优秀团队的一些知识和管理工具,包括:

1) 识别个体行为中的不同点(知彼)

2) 了解你自己习惯的行为方式(知己)

3) 针对不同的人群采取不同的沟通方式

4) 针对不同的人群采取不同的激励方式

5) 针对不同的人群调整自己的行为;

6) 了解优秀团队的七要素;

7) 打造优秀团队的方法;

8) 目标分解的方法。


【课程大纲】

1. 什么是团队?

2. 团队成员个性特征

     自我评估

     外向/内向的角度

     理性/感性的角色

     四种行为类型DISC

3. 四种类型不同的沟通方式

      案例讨论

      影响力

4. 四种类型不同的激励方式

       自我评估

       激励曲线

       能力曲线

5.  行为改进

6.  优秀团队标准

       七要素

       逻辑层次

        团队

        提高团队绩效

7. 绩效金字塔

        确定目标

        目标分解

        优先度识别

        授权实施


                             【适合对象】

领导团队的您或梦想领导团队的您



【讲师介绍】

Miss Gao  讲师

  •  领导力系列课程认证讲师

  • 劳动法系列课程培训讲师

  •  埃里克森教练

  •  十年以上世界500强公司管理经验,负责内训师团队培养、商学院等管理工作,组织培训累计达100多场次,服务学员3000人次;具有丰富的实战经验,使得她协助客户企业内部以创新的教学技术,协助内部师资队伍的建设,以及优质课程的开发与设计,获得相当成效与学员口碑;通过生动案例、多元教学、沙盘演练、视觉引导使课程寓教于乐,企业内训项目实施成效非常突出,是同龄讲师中实践经验超级丰富的实战型讲师。曾服务的客户有贝斯特精机(无锡)有限公司;江苏乃尔风电技术开发有限公司,希姆斯电梯(中国)有限公司等。


【课程费用】

天安智慧城园区内单位:免费(需主办方审核)

公益价:15元/人


 【会后服务】

会后如有企业内训、企业管理顾问需求的可与主办方联系。


      主办方:无锡天安智慧城、贝思哲(江苏)企业管理咨询有限公司无锡分公司

      联系人:彭老师  13912392972